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Pourquoi Comac
Notre HISTOIRE
L’histoire de Comac est riche en événements. Il y a eu des moments glorieux et d’autres plus difficiles, mais les personnes ont toujours été au centre de son parcours.
Les défis du marché du nettoyage sont de plus en plus importants, mais Comac a toujours eu la capacité d’innover et de se renouveler. Cette capacité d’innovation lui a permis de devenir une marque leader dans le secteur du nettoyage professionnel des sols.
Comac fait ses premiers pas dans un marché libre au fort potentiel
1970
Au début des années 70, un jeune Giancarlo Ruffo, alors brillant vendeur de motobineuses, réussit à convaincre la société pour laquelle il travaille de vendre des balayeuses également sur le marché italien, alors considéré comme peu évolué pour un produit de ce genre. Les résultats ont dépassé les attentes, et Giancarlo s’est vite rendu compte que le marché avait besoin d’une machine qui puisse aussi laver, une autolaveuse.
1971
Les fabricants étrangers d’autolaveuses ne croient pas au marché italien. Giancarlo Ruffo explique donc son idée de les produire en Italie à son ami Domenico Accadia, mécanicien et propriétaire d’un petit atelier.
Les dix premières machines sont produites, toutes vendues en peu de temps.
1974
Giancarlo Ruffo, avec Domenico Accadia, décide de répondre aux demandes en créant Comac, un acronyme pour Costruzione Macchine.
1974
Les premiers modèles artisanaux voient le jour dans le petit siège de San Giovanni Lupatoto.
C’est au cours de ces années que les premières autolaveuses historiques de Comac, les Lavait 400 et Lavait 500, ont été lancées.
1975
Une des premières lignes de production dans le hangar de Via Garofoli à San Giovanni Lupatoto.
Nous étions humbles, courageux et innocents, une poignée de personnes me suivant pour réaliser le rêve que j’avais en moi.
Giancarlo Ruffo
1975
Le marché exige plus de modèles que Comac ne pourrait en produire, mais il exige surtout une qualité supérieure.
C’est ainsi qu’est née la première L32 que Comac a fait tester par une entreprise de nettoyage avec des résultats décevants. Mais c’est à partir des erreurs que l’on apprend et les critiques reçues deviennent le stimulus pour améliorer et s’améliorer. De cette expérience, Comac comprend qu’il est nécessaire de produire des machines de qualité, de valeur mais surtout au bon prix pour pouvoir fidéliser la clientèle.
Le produit de qualité est le meilleur véhicule publicitaire pour se faire connaître
Giancarlo Ruffo
1976
Naissance du modèle L16 qui s’impose sur le marché italien et à l’étranger.
1977
Comatic est le nom de la nouvelle gamme lancée par Comac. L’autolaveuse Comatic 21 s’avère extrêmement performante et efficace.
1977
La ligne de production des Comatic 21.
1978
Un premier restyling du logo Comac : la couleur rouge commence à distinguer les autolaveuses de la société de Vérone.
1978
Foire-exposition de Milan.
1979
L’autolaveuse L21 est au salon de Rome.
1980
Grâce à la machine L16, Comac impose son leadership. Dans les années suivantes, Comac complète la série « L » en introduisant des modèles avec une largeur de travail qui varie de 40 à 110 cm.
1981
Autolaveuse Comac L17
1981
Comac participe pour la première fois au plus important salon du secteur au niveau international : Issa Interclean à Amsterdam.
1982
L32 est lancée sur le marché pour élargir la gamme de cette famille historique d’autolaveuses.
1983
Vu le succès de l’édition précédente, Comac décide de participer pour la deuxième fois au salon Issa Interclean à Amsterdam.
1984
Comac se développe rapidement et installe son premier siège à Via Ca ’Nova Zampieri, toujours à San Giovanni Lupatoto, où elle conçoit, fabrique et commercialise toute la gamme de produits.
1985
Comac devient une société par actions. Elle conçoit de nouvelles machines tout en continuant à perfectionner les précédentes, construites en acier inoxydable, de différentes tailles, alimentées par câble et par batterie, jusqu’à créer une ligne complète marquée par la lettre « L ».
L’entreprise se place alors au sommet du marché national et européen, par ailleurs elle continue à se développer grâce à la gestion sage et judicieuse des investissements.
À la base, il y avait toujours eu la simplicité, la modestie et l’humilité dont est née la première autolaveuse, mais Comac grandissait et les soucis aussi. Chaque jour était un défi : nous devions faire face à de nouvelles situations, nous étions testés à tout moment. La certitude ne résidait que dans la qualité de nos machines. Pour vendre, nous devions continuer à améliorer la qualité de nos produits.
Giancarlo Ruffo
1985
Comac devient une présence constante au salon Issa Interclean à Amsterdam ; la surface du stand devient de plus en plus grande afin de montrer la vaste gamme de produits.
1987
À la fin des années 80, les autolaveuses innovantes autoportées arrivent, comme l’historique C125.
Ces machines permettent d’atteindre une très haute productivité, un segment dans lequel Comac est leader sur plusieurs marchés mondiaux.
1988
La C100 également s’impose sur le marché du nettoyage des grandes surfaces.
1989
Naissance de L42, le dernière modèle d’une ligne qui a fait l’histoire de la marque Comac
1990
Ce sont les années 90 ; une période de boom économique, une période de richesse et Comac comprend que pour y faire face, il est nécessaire de donner une autre coupe à l’entreprise. Il ne suffit pas d’être une petite entreprise locale qui doit « expérimenter », une gestion empirique basée sur sa propre expérience ne suffit plus, mais il est nécessaire de faire un saut, de se professionnaliser dans tous les aspects du travail quotidien en essayant de maintenir les équilibres qui ont été créés.
1990
La première C85 est lancée, une autolaveuse qui devient une référence pour le marché du nettoyage professionnel.
1991
Présentation des autolaveuses opérateur à terre de la série « C » à l’école Comac
1992
C’est pendant cette période que l’entreprise devient « internationale » avec l’entrée de son troisième partenaire, la multinationale allemande Henkel, qui deviendra plus tard Ecolab. Le marché évolue, le monde change de plus en plus vite et même Comac doit commencer à prendre en compte cette vitesse de changement pour son succès.
Si mon grand-père disait que l’on est mieux sur deux jambes que sur une seule, il vaut mieux s’asseoir autour d’une table à trois jambes pour ne pas perdre l’équilibre !
Giancarlo Ruffo
1992
Les modèles C40B et C50B sont introduits dans la série « C ».
1992
1992 est également l’année du lancement de la CB40.
1992
Le premier voyage promotionnel avec les clients de Comac a eu lieu à Rio de Janeiro. Ce n’est pas seulement un moment de formation, mais aussi une occasion pour les gens de se rencontrer pour créer des relations qui durent dans le temps.
1993
C83/C104 sont l’évolution de la série « C » accompagnée
1994
Comac introduit la technique de moulage par rotation en polyéthylène pour les réservoirs des autolaveuses.
La CE45 entre dans la gamme, c’est une autolaveuse alimentée par câble, à l’avant-garde pour l’époque. Son utilisation est simple et intuitive.
1994
1994 est également l’année de lancement de C130, une autolaveuse unique en son genre dotée de 4 brosses contre-rotatives pour le lavage et d’une brosse cylindrique pour la collecte des saletés, effectuant ainsi une double action de nettoyage.
C130 deviendra un modèle « permanent » dans la gamme Comac.
1995
Lancement de la C35, un modèle à câble qui représente l’un des premiers exemples d’autolaveuses de petite taille, mais avec d’excellentes performances professionnelles et spécifiquement conçues pour une utilisation dans des environnements de dimensions réduites.
1996
Une autre étape fondamentale pour le développement de l’entreprise est l’obtention du premier certificat de qualité ISO grâce à la conception et la construction de machines à compatibilité électromagnétique dans le respect de l’homme et de l’environnement et à la normalisation des machines par rapport aux réglementations en vigueur en matière de qualité.
1997
Comac continue d’innover et en 1997 elle devient la première société à lancer une machine opérateur à bord compacte, ouvrant ainsi un nouveau segment de marché : Tripla 75 est la première d’une série au succès extraordinaire qui a caractérisé le nettoyage pendant de nombreuses années.
1998
Après le succès de la version avec carter de 75 centimètres, la Tripla 85 entre également dans la gamme.
1998
Les moments de rencontre avec les clients sont fondamentaux pour la croissance de l’entreprise, ils sont l’occasion de renforcer les relations et de trouver l’inspiration pour de futurs projets.
1999
Le 25 septembre 1999, Comac célèbre ses 25 premières années sur le marché du nettoyage professionnel.
2001
Abila entre dans la gamme, c’est une autolaveuse qui, grâce à ses performances, sa fiabilité et son excellent rapport qualité/prix, connaîtra un grand succès dans le monde entier, apportant les avantages du nettoyage mécanisé même aux marchés émergents.
2003
L’année 2003 voit la naissance officielle de l’équipe formée par toutes les entreprises et par les marques commerciales appartenant à la famille Ruffo : Comac, Fimap, Tmb, Ruffo et Cofirent.
Un nouveau « réseau » - vivant et vital - d’industries est formellement constitué, partageant une philosophie commune destinée au service du nettoyage professionnel et capable d’unir un grand patrimoine d’expérience, des compétences entrepreneuriales et une forte volonté d’innovation.
2004
Sous le signe de la qualité et de la sécurité, le nouveau centre d’essai est présenté, avec la chambre anéchoïque pour tester les machines produites par Comac et les autres sociétés du groupe.
Ce centre est mis en place pour vérifier la qualité et la conformité aux diverses exigences de chaque modèle, à travers des tests sur le niveau sonore, des certifications du produit, des essais sur les vibrations et la compatibilité électromagnétique.
2005
En 2005, Comac décide d’élargir l’offre de ses produits et devient un fournisseur mondial en intégrant à la gamme déjà très assortie d’autolaveuses la vente de balayeuses, d’aspirateurs commerciaux professionnels, d’aspirateurs industriels et de monobrosses.
L’élargissement de la gamme de produits permet à Comac d’acquérir de nouvelles parts de marché et de proposer à ses clients une offre à 360 degrés pour résoudre tout type d’exigence liée au nettoyage professionnel.
2006
2006 marque une autre étape importante pour l’entreprise. En effet, un produit extrêmement innovant voit le jour pour le marché de l’époque : la plus petite autolaveuse accompagnée, Vispa.
Vispa représente une innovation au succès mondial et devient le modèle le plus imité dans l’absolu. Elle est considérée par le marché comme une autolaveuse révolutionnaire vu qu’elle a permis à Comac d’entrer dans le secteur du nettoyage d’espaces limités et de supplanter, dans certains cas, les opérations de nettoyage manuel. C’est ainsi qu’un nouveau marché s’ouvre !
2006
La division des balayeuses est créée pour le développement de nouveaux produits. C’est ici que sont nés les premiers plans pour la construction de la CS140, la première balayeuse de voirie de Comac.
2007
L’innovante autolaveuse Comac remporte le prix de l’innovation du salon Pulire.
2007
La volonté de changement et le désir d’affirmer davantage sa présence sur les marchés étrangers ont conduit à la création de Comac Shanghai.
2007
2007 est également l’année de l’arrivée sur le marché des lignes Flexy et Ultra : des autolaveuses opérateur à bord de grandes dimensions de nouvelle génération caractérisées par des matériaux et des concepts d’emploi tout à fait innovants, qui viennent remplacer certains des modèles historiques tels que la C85.
2007
Naissance des balayeuses CS100-120 avec moteur bifuel, diesel et batterie, puis naissance des modèles CS80/90.
Comac parvient à innover même dans ce domaine. En effet, il s’agit des toutes premières balayeuses, lancées sur le marché, équipées du même système hydraulique aussi bien dans la version motorisée qu’à batterie. Cette solution permet d’optimiser au maximum les consommations et à augmenter considérablement l’autonomie en particulier pour cette dernière version.
2008/2009
Ces deux années sont très importantes pour Comac, car toute la gamme d’autolaveuses accompagnées est entièrement revue.
Le nouveau design, l’optimisation des volumes, le faible niveau sonore et la facilité d’utilisation sont devenus des musts pour le développement des produits Comac. Face à un marché de plus en plus exigeant, la société décide d’investir dans de nouveaux projets pour renouveler l’ensemble de la ligne d’autolaveuses afin de réduire les coûts et les consommations dans le respect de l’homme et de l’environnement.
2009
À une époque où les questions environnementales ne sont prises en considération que par quelques entreprises, notamment dans le secteur du nettoyage professionnel, Comac commence à développer un projet de recyclage de l’eau utilisée par les autolaveuses, qui sera plus tard appelé Non Stop Cleaning.
2010
Une croissance constante a rendu nécessaire l’élargissement de la structure de l’entreprise : Comac déménage donc son siège dans une nouvelle usine ultra-moderne et technologique construite sur un terrain de 23 000 m², toujours dans la province de Vérone.
Les espaces, soignés dans les moindres détails, sont conçus pour donner un maximum de confort aux personnes qui les vivent et pour assurer une bonne qualité du travail.
Toute la structure transmet des concepts de fiabilité, d’innovation, de qualité et de style qui représentent une précieuse valeur ajoutée des produits vendus avec succès par le Groupe Ruffo, en Italie et dans le monde.
2011
Comac présente un modèle d’autolaveuse autoportée qui peut nettoyer là où les autolaveuses traditionnelles n’arrivent normalement pas : Innova 55.
L’innovation réside également dans les dimensions extrêmement compactes, comme celles d’une autolaveuse accompagnée, avec l’avantage d’être plus confortable à utiliser et plus rapide pour le nettoyage.
2014
Comac célèbre son 40e anniversaire mais elle se sent jeune.
L’entreprise prend conscience des objectifs qu’elle a atteints, grâce auxquels elle a construit sa vision de la propreté professionnelle, mais continue à essayer de s’améliorer afin d’élever encore plus haut la qualité de la marque Comac.
2015
La filiale Comac France a été créée dans le but de contrôler efficacement le marché français.
La présence directe était fondamentale pour assurer la proximité de Comac avec les clients français, qui ont toujours été de grands utilisateurs des produits de la marque Comac.
2015
Naissance du système innovant CFC – Comac Fleet Care – qui permet de gérer à distance son parc de machines de nettoyage, en collectant des données qui seront transformées en informations précieuses pour optimiser les processus et rendre les activités de nettoyage efficaces.
2015
Comac ne se lasse pas de se renouveler et lance sur le marché deux nouveaux modèles d’autolaveuses accompagnées : Antea et Versa. Créées dans le but de combiner hautes performances, simplicité et souplesse d’utilisation, elles sont le résultat d’un nouveau projet, de fait elles suivent des lignes tout à fait innovantes même en termes de design.
2015
Une version renouvelée d’un modèle historique est lancée, qui depuis son lancement continue à être parmi les plus populaires : la C130. Le nouveau design, qui rend la machine plus actuelle, permet de simplifier au maximum toutes les tâches de l’opérateur, augmentant ainsi son confort et sa facilité d’utilisation.
2016
L’expansion mondiale de l’entreprise se poursuit avec la naissance de Comac India.
Avec une présence étendue dans toute l’Inde, la filiale s’est engagée à jouer un rôle actif dans le façonnement de l’avenir de l’Inde en tant que nation propre et « verte ».
2018
Les C85 et C100 sont de retour sur le marché, dignes héritières d’une grande tradition de nettoyage mécanisé qui ont décrété le succès international de Comac.
Grâce au design robuste et à l’âme « intelligente », ces autolaveuses sont capables de révolutionner l’idée traditionnelle de propreté. Le développement des technologies les plus innovantes a permis d’améliorer l’expérience d’utilisation, offrant à l’opérateur la possibilité d’interagir avec la machine afin d’exploiter ses fonctions au maximum dans une optique d’optimisation des temps d’intervention et de réduction des coûts.
2019
Sensible depuis toujours au thème de l’environnement, Comac a voulu donc répondre au problème de la protection de l’eau avec des solutions en mesure de la préserve. Le recyclage de l’eau utilisée lors des opérations de nettoyage est la solution à laquelle croit l’entreprise et à partir de laquelle elle a commencé à développer le concept #comac4water, une évolution naturelle du projet Non Stop Cleaning lancé dix ans plus tôt.
Les premières mesures sont prises pour de nouvelles certifications de produits visant à mesurer l’impact environnemental des autolaveuses produites par Comac.
2020
2020 a été une année difficile pour Comac qui, comme tout le monde, a dû faire face à la pandémie mondiale. Consciente de l’importance du nettoyage pour la protection de la santé des personnes, elle a mis en pratique tout son savoir-faire et développé une gamme complète de machines pour l’assainissement des sols et des surfaces.
2020
Pour renforcer sa présence en Europe, la filiale Comac Iberia est créée.
2020
La prise de responsabilité face au changement climatique a conduit Comac à adopter volontairement la norme ISO 14067 qui définit les exigences pour la quantification de l'empreinte carbone du produit, également connue sous le nom de CFP. Il s'agit d'une méthodologie basée sur l'ACV (Analyse du Cycle de Vie) avec laquelle l'émission de GES (gaz à effet de serre) est mesurée tout au long du cycle de vie du produit. Les données issues de ce calcul correspondent à l'impact que le produit a sur le changement climatique.
2021
L'entreprise a choisi de s'engager volontairement dans la démarche de certification SA 8000, la norme internationale qui vise à évaluer les aspects de la gestion d'entreprise concernant la Responsabilité Sociale des Entreprises. L'obtention de cette certification a permis à Comac de démontrer, tant au niveau national qu'international, l'éthique de son cycle de production qui repose sur le renforcement des droits des personnes concernées.
2022
Les nouvelles technologies font évoluer le nettoyage et Comac présente SELF.Y : le nouveau partenaire de nettoyage collaboratif intelligent. SELF.Y est plus qu'une autolaveuse, c'est le concept de nettoyage autonome conçu par Comac pour s'intégrer parfaitement à l'équipe dédiée à l'entretien des locaux, valorisant ainsi davantage le temps des personnes.
Comac fait ses premiers pas dans un marché libre au fort potentiel
1970
Au début des années 70, un jeune Giancarlo Ruffo, alors brillant vendeur de motobineuses, réussit à convaincre la société pour laquelle il travaille de vendre des balayeuses également sur le marché italien, alors considéré comme peu évolué pour un produit de ce genre. Les résultats ont dépassé les attentes, et Giancarlo s’est vite rendu compte que le marché avait besoin d’une machine qui puisse aussi laver, une autolaveuse.
1971
Les fabricants étrangers d’autolaveuses ne croient pas au marché italien. Giancarlo Ruffo explique donc son idée de les produire en Italie à son ami Domenico Accadia, mécanicien et propriétaire d’un petit atelier.
Les dix premières machines sont produites, toutes vendues en peu de temps.
1974
Giancarlo Ruffo, avec Domenico Accadia, décide de répondre aux demandes en créant Comac, un acronyme pour Costruzione Macchine.
1974
Les premiers modèles artisanaux voient le jour dans le petit siège de San Giovanni Lupatoto.
C’est au cours de ces années que les premières autolaveuses historiques de Comac, les Lavait 400 et Lavait 500, ont été lancées.
1975
Une des premières lignes de production dans le hangar de Via Garofoli à San Giovanni Lupatoto.
"Nous étions humbles, courageux et innocents, une poignée de personnes me suivant pour réaliser le rêve que j’avais en moi.". Giancarlo Ruffo
1975
Le marché exige plus de modèles que Comac ne pourrait en produire, mais il exige surtout une qualité supérieure.
C’est ainsi qu’est née la première L32 que Comac a fait tester par une entreprise de nettoyage avec des résultats décevants. Mais c’est à partir des erreurs que l’on apprend et les critiques reçues deviennent le stimulus pour améliorer et s’améliorer. De cette expérience, Comac comprend qu’il est nécessaire de produire des machines de qualité, de valeur mais surtout au bon prix pour pouvoir fidéliser la clientèle.
"Le produit de qualité est le meilleur véhicule publicitaire pour se faire connaître". Giancarlo Ruffo
1976
Naissance du modèle L16 qui s’impose sur le marché italien et à l’étranger.
1977
Comatic est le nom de la nouvelle gamme lancée par Comac. L’autolaveuse Comatic 21 s’avère extrêmement performante et efficace.
1977
La ligne de production des Comatic 21.
1978
Un premier restyling du logo Comac : la couleur rouge commence à distinguer les autolaveuses de la société de Vérone.
1978
Foire-exposition de Milan.
1979
L’autolaveuse L21 est au salon de Rome.
Au cours de ces années, Comac esquisse le réseau commercial en Italie mais elle est déjà projetée à l’étranger, il faut se développer et voici la première participation à un salon international.
"Impossible de s’arrêter, il faut toujours regarder au-delà du présent". Giancarlo Ruffo
1980
Grâce à la machine L16, Comac impose son leadership. Dans les années suivantes, Comac complète la série « L » en introduisant des modèles avec une largeur de travail qui varie de 40 à 110 cm.
1981
Autolaveuse Comac L17
1981
Comac participe pour la première fois au plus important salon du secteur au niveau international : Issa Interclean à Amsterdam.
1982
L32 est lancée sur le marché pour élargir la gamme de cette famille historique d’autolaveuses.
1983
Vu le succès de l’édition précédente, Comac décide de participer pour la deuxième fois au salon Issa Interclean à Amsterdam.
1984
Comac se développe rapidement et installe son premier siège à Via Ca ’Nova Zampieri, toujours à San Giovanni Lupatoto, où elle conçoit, fabrique et commercialise toute la gamme de produits.
1985
Comac devient une société par actions. Elle conçoit de nouvelles machines tout en continuant à perfectionner les précédentes, construites en acier inoxydable, de différentes tailles, alimentées par câble et par batterie, jusqu’à créer une ligne complète marquée par la lettre « L ».
L’entreprise se place alors au sommet du marché national et européen, par ailleurs elle continue à se développer grâce à la gestion sage et judicieuse des investissements.
"À la base, il y avait toujours eu la simplicité, la modestie et l’humilité dont est née la première autolaveuse, mais Comac grandissait et les soucis aussi. Chaque jour était un défi : nous devions faire face à de nouvelles situations, nous étions testés à tout moment. La certitude ne résidait que dans la qualité de nos machines. Pour vendre, nous devions continuer à améliorer la qualité de nos produits.". Giancarlo Ruffo
1985
Comac devient une présence constante au salon Issa Interclean à Amsterdam ; la surface du stand devient de plus en plus grande afin de montrer la vaste gamme de produits.
1987
À la fin des années 80, les autolaveuses innovantes autoportées arrivent, comme l’historique C125.
Ces machines permettent d’atteindre une très haute productivité, un segment dans lequel Comac est leader sur plusieurs marchés mondiaux.
1988
La C100 également s’impose sur le marché du nettoyage des grandes surfaces.
1989
Naissance de L42, le dernière modèle d’une ligne qui a fait l’histoire de la marque Comac
Innover pour anticiper les tendances du marché détermine un style
1990
Ce sont les années 90 ; une période de boom économique, une période de richesse et Comac comprend que pour y faire face, il est nécessaire de donner une autre coupe à l’entreprise. Il ne suffit pas d’être une petite entreprise locale qui doit « expérimenter », une gestion empirique basée sur sa propre expérience ne suffit plus, mais il est nécessaire de faire un saut, de se professionnaliser dans tous les aspects du travail quotidien en essayant de maintenir les équilibres qui ont été créés.
1990
La première C85 est lancée, une autolaveuse qui devient une référence pour le marché du nettoyage professionnel.
1991
Présentation des autolaveuses opérateur à terre de la série « C » à l’école Comac
1992
C’est pendant cette période que l’entreprise devient « internationale » avec l’entrée de son troisième partenaire, la multinationale allemande Henkel, qui deviendra plus tard Ecolab. Le marché évolue, le monde change de plus en plus vite et même Comac doit commencer à prendre en compte cette vitesse de changement pour son succès.
"Si mon grand-père disait que l’on est mieux sur deux jambes que sur une seule, il vaut mieux s’asseoir autour d’une table à trois jambes pour ne pas perdre l’équilibre !". Giancarlo Ruffo
1992
Les modèles C40B et C50B sont introduits dans la série « C ».
1992
1992 est également l’année du lancement de la CB40.
1992
Le premier voyage promotionnel avec les clients de Comac a eu lieu à Rio de Janeiro. Ce n’est pas seulement un moment de formation, mais aussi une occasion pour les gens de se rencontrer pour créer des relations qui durent dans le temps.
1993
C83/C104 sont l’évolution de la série « C » accompagnée
1994
Comac introduit la technique de moulage par rotation en polyéthylène pour les réservoirs des autolaveuses.
La CE45 entre dans la gamme, c’est une autolaveuse alimentée par câble, à l’avant-garde pour l’époque. Son utilisation est simple et intuitive.
1994
1994 est également l’année de lancement de C130, une autolaveuse unique en son genre dotée de 4 brosses contre-rotatives pour le lavage et d’une brosse cylindrique pour la collecte des saletés, effectuant ainsi une double action de nettoyage.
C130 deviendra un modèle « permanent » dans la gamme Comac.
1995
Lancement de la C35, un modèle à câble qui représente l’un des premiers exemples d’autolaveuses de petite taille, mais avec d’excellentes performances professionnelles et spécifiquement conçues pour une utilisation dans des environnements de dimensions réduites.
1996
Une autre étape fondamentale pour le développement de l’entreprise est l’obtention du premier certificat de qualité ISO grâce à la conception et la construction de machines à compatibilité électromagnétique dans le respect de l’homme et de l’environnement et à la normalisation des machines par rapport aux réglementations en vigueur en matière de qualité.
1997
Comac continue d’innover et en 1997 elle devient la première société à lancer une machine opérateur à bord compacte, ouvrant ainsi un nouveau segment de marché : Tripla 75 est la première d’une série au succès extraordinaire qui a caractérisé le nettoyage pendant de nombreuses années.
1998
Après le succès de la version avec carter de 75 centimètres, la Tripla 85 entre également dans la gamme.
1998
Les moments de rencontre avec les clients sont fondamentaux pour la croissance de l’entreprise, ils sont l’occasion de renforcer les relations et de trouver l’inspiration pour de futurs projets.
1999
Le 25 septembre 1999, Comac célèbre ses 25 premières années sur le marché du nettoyage professionnel.
Le nouveau millénaire approche, l’innovation est la pierre angulaire sur laquelle Comac concentre tous ses efforts.
Le nouveau millénaire est synonyme d’évolution rapide et constante ; Internet s’étend à tous les secteurs, révolutionnant les communications et les habitudes des gens, et le monde du nettoyage n’est pas à l’abri de cette révolution.
2001
Abila entre dans la gamme, c’est une autolaveuse qui, grâce à ses performances, sa fiabilité et son excellent rapport qualité/prix, connaîtra un grand succès dans le monde entier, apportant les avantages du nettoyage mécanisé même aux marchés émergents.
2003
L’année 2003 voit la naissance officielle de l’équipe formée par toutes les entreprises et par les marques commerciales appartenant à la famille Ruffo : Comac, Fimap, Tmb, Ruffo et Cofirent.
Un nouveau « réseau » - vivant et vital - d’industries est formellement constitué, partageant une philosophie commune destinée au service du nettoyage professionnel et capable d’unir un grand patrimoine d’expérience, des compétences entrepreneuriales et une forte volonté d’innovation.
2004
Sous le signe de la qualité et de la sécurité, le nouveau centre d’essai est présenté, avec la chambre anéchoïque pour tester les machines produites par Comac et les autres sociétés du groupe.
Ce centre est mis en place pour vérifier la qualité et la conformité aux diverses exigences de chaque modèle, à travers des tests sur le niveau sonore, des certifications du produit, des essais sur les vibrations et la compatibilité électromagnétique.
2005
En 2005, Comac décide d’élargir l’offre de ses produits et devient un fournisseur mondial en intégrant à la gamme déjà très assortie d’autolaveuses la vente de balayeuses, d’aspirateurs commerciaux professionnels, d’aspirateurs industriels et de monobrosses.
L’élargissement de la gamme de produits permet à Comac d’acquérir de nouvelles parts de marché et de proposer à ses clients une offre à 360 degrés pour résoudre tout type d’exigence liée au nettoyage professionnel.
2006
2006 marque une autre étape importante pour l’entreprise. En effet, un produit extrêmement innovant voit le jour pour le marché de l’époque : la plus petite autolaveuse accompagnée, Vispa.
Vispa représente une innovation au succès mondial et devient le modèle le plus imité dans l’absolu. Elle est considérée par le marché comme une autolaveuse révolutionnaire vu qu’elle a permis à Comac d’entrer dans le secteur du nettoyage d’espaces limités et de supplanter, dans certains cas, les opérations de nettoyage manuel. C’est ainsi qu’un nouveau marché s’ouvre !
2006
La division des balayeuses est créée pour le développement de nouveaux produits. C’est ici que sont nés les premiers plans pour la construction de la CS140, la première balayeuse de voirie de Comac.
2007
L’innovante autolaveuse Comac remporte le prix de l’innovation du salon Pulire.
2007
La volonté de changement et le désir d’affirmer davantage sa présence sur les marchés étrangers ont conduit à la création de Comac Shanghai.
2007
2007 est également l’année de l’arrivée sur le marché des lignes Flexy et Ultra : des autolaveuses opérateur à bord de grandes dimensions de nouvelle génération caractérisées par des matériaux et des concepts d’emploi tout à fait innovants, qui viennent remplacer certains des modèles historiques tels que la C85.
2007
Naissance des balayeuses CS100-120 avec moteur bifuel, diesel et batterie, puis naissance des modèles CS80/90.
Comac parvient à innover même dans ce domaine. En effet, il s’agit des toutes premières balayeuses, lancées sur le marché, équipées du même système hydraulique aussi bien dans la version motorisée qu’à batterie. Cette solution permet d’optimiser au maximum les consommations et à augmenter considérablement l’autonomie en particulier pour cette dernière version.
2008/2009
Ces deux années sont très importantes pour Comac, car toute la gamme d’autolaveuses accompagnées est entièrement revue.
Le nouveau design, l’optimisation des volumes, le faible niveau sonore et la facilité d’utilisation sont devenus des musts pour le développement des produits Comac. Face à un marché de plus en plus exigeant, la société décide d’investir dans de nouveaux projets pour renouveler l’ensemble de la ligne d’autolaveuses afin de réduire les coûts et les consommations dans le respect de l’homme et de l’environnement.
2009
À une époque où les questions environnementales ne sont prises en considération que par quelques entreprises, notamment dans le secteur du nettoyage professionnel, Comac commence à développer un projet de recyclage de l’eau utilisée par les autolaveuses, qui sera plus tard appelé Non Stop Cleaning.
Le marché a un désir de renouvellement, de nouvelles idées et de nouvelles énergies, et même Comac perçoit ce même désir de renouvellement.
La révolution numérique change non seulement la vie quotidienne des gens, mais aussi la façon dont nous interagissons avec les choses qui nous entourent. L’utilisation d’Internet évolue et les objets acquièrent de l’intelligence grâce à la capacité de communiquer des données.
L’Internet des objets annonce une nouvelle ère numérique, de sorte que la technologie et le monde de la propreté commencent à voyager main dans la main.
2010
Une croissance constante a rendu nécessaire l’élargissement de la structure de l’entreprise : Comac déménage donc son siège dans une nouvelle usine ultra-moderne et technologique construite sur un terrain de 23 000 m², toujours dans la province de Vérone.
Les espaces, soignés dans les moindres détails, sont conçus pour donner un maximum de confort aux personnes qui les vivent et pour assurer une bonne qualité du travail.
Toute la structure transmet des concepts de fiabilité, d’innovation, de qualité et de style qui représentent une précieuse valeur ajoutée des produits vendus avec succès par le Groupe Ruffo, en Italie et dans le monde.
2011
Comac présente un modèle d’autolaveuse autoportée qui peut nettoyer là où les autolaveuses traditionnelles n’arrivent normalement pas : Innova 55.
L’innovation réside également dans les dimensions extrêmement compactes, comme celles d’une autolaveuse accompagnée, avec l’avantage d’être plus confortable à utiliser et plus rapide pour le nettoyage.
2014
Comac célèbre son 40e anniversaire mais elle se sent jeune.
L’entreprise prend conscience des objectifs qu’elle a atteints, grâce auxquels elle a construit sa vision de la propreté professionnelle, mais continue à essayer de s’améliorer afin d’élever encore plus haut la qualité de la marque Comac.
2015
La filiale Comac France a été créée dans le but de contrôler efficacement le marché français.
La présence directe était fondamentale pour assurer la proximité de Comac avec les clients français, qui ont toujours été de grands utilisateurs des produits de la marque Comac.
2015
Naissance du système innovant CFC – Comac Fleet Care – qui permet de gérer à distance son parc de machines de nettoyage, en collectant des données qui seront transformées en informations précieuses pour optimiser les processus et rendre les activités de nettoyage efficaces.
2015
Comac ne se lasse pas de se renouveler et lance sur le marché deux nouveaux modèles d’autolaveuses accompagnées : Antea et Versa. Créées dans le but de combiner hautes performances, simplicité et souplesse d’utilisation, elles sont le résultat d’un nouveau projet, de fait elles suivent des lignes tout à fait innovantes même en termes de design.
2015
Une version renouvelée d’un modèle historique est lancée, qui depuis son lancement continue à être parmi les plus populaires : la C130. Le nouveau design, qui rend la machine plus actuelle, permet de simplifier au maximum toutes les tâches de l’opérateur, augmentant ainsi son confort et sa facilité d’utilisation.
2016
L’expansion mondiale de l’entreprise se poursuit avec la naissance de Comac India.
Avec une présence étendue dans toute l’Inde, la filiale s’est engagée à jouer un rôle actif dans le façonnement de l’avenir de l’Inde en tant que nation propre et « verte ».
2018
Les C85 et C100 sont de retour sur le marché, dignes héritières d’une grande tradition de nettoyage mécanisé qui ont décrété le succès international de Comac.
Grâce au design robuste et à l’âme « intelligente », ces autolaveuses sont capables de révolutionner l’idée traditionnelle de propreté. Le développement des technologies les plus innovantes a permis d’améliorer l’expérience d’utilisation, offrant à l’opérateur la possibilité d’interagir avec la machine afin d’exploiter ses fonctions au maximum dans une optique d’optimisation des temps d’intervention et de réduction des coûts.
2019
Sensible depuis toujours au thème de l’environnement, Comac a voulu donc répondre au problème de la protection de l’eau avec des solutions en mesure de la préserve. Le recyclage de l’eau utilisée lors des opérations de nettoyage est la solution à laquelle croit l’entreprise et à partir de laquelle elle a commencé à développer le concept #comac4water, une évolution naturelle du projet Non Stop Cleaning lancé dix ans plus tôt.
Les premières mesures sont prises pour de nouvelles certifications de produits visant à mesurer l’impact environnemental des autolaveuses produites par Comac.
Une nouvelle décennie marquée dès le début par les incertitudes apportées par la pandémie mondiale de Covid-19 s’ouvre.
Mais ce n’est pas seulement une phase d’incertitude, il y a aussi de grands espoirs et des mesures à prendre. En effet, l’Organisation mondiale de la santé présente les 13 défis de cette décennie. En tête de liste figure la lutte contre le changement climatique, mais aussi la mise en place d’un système pour se préparer et prévenir les épidémies afin de protéger la santé de la population mondiale.
2020
2020 a été une année difficile pour Comac qui, comme tout le monde, a dû faire face à la pandémie mondiale. Consciente de l’importance du nettoyage pour la protection de la santé des personnes, elle a mis en pratique tout son savoir-faire et développé une gamme complète de machines pour l’assainissement des sols et des surfaces.
2020
Pour renforcer sa présence en Europe, la filiale Comac Iberia est créée.
2020
La prise de responsabilité face au changement climatique a conduit Comac à adopter volontairement la norme ISO 14067 qui définit les exigences pour la quantification de l'empreinte carbone du produit, également connue sous le nom de CFP. Il s'agit d'une méthodologie basée sur l'ACV (Analyse du Cycle de Vie) avec laquelle l'émission de GES (gaz à effet de serre) est mesurée tout au long du cycle de vie du produit. Les données issues de ce calcul correspondent à l'impact que le produit a sur le changement climatique.
2021
L'entreprise a choisi de s'engager volontairement dans la démarche de certification SA 8000, la norme internationale qui vise à évaluer les aspects de la gestion d'entreprise concernant la Responsabilité Sociale des Entreprises. L'obtention de cette certification a permis à Comac de démontrer, tant au niveau national qu'international, l'éthique de son cycle de production qui repose sur le renforcement des droits des personnes concernées.
2022
Les nouvelles technologies font évoluer le nettoyage et Comac présente SELF.Y : le nouveau partenaire de nettoyage collaboratif intelligent. SELF.Y est plus qu'une autolaveuse, c'est le concept de nettoyage autonome conçu par Comac pour s'intégrer parfaitement à l'équipe dédiée à l'entretien des locaux, valorisant ainsi davantage le temps des personnes.
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